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全部的计划都应该是关于效用的。使一个产物具有巨大计划的是你的客户在利用它时的感受。此中的一些感觉来自于产物的表面,但更多的来自于产物体验的可用性和无摩擦性。
在看工业计划时,人们对哪种哲学更好有许多争论:你是先计划,然后让工程得当谁人计划,照旧先把工程弄下来,然后让工业计划得当产物的胆子?
计划第同心专心态的经典例子是苹果。苹果公司以夸大计划而著名,工业计划部分推动工程要求的故事是无边无涯的,险些不答应工程的倒退。这种做法导致了一些富丽的产物,苹果(险些是单枪匹马)创造了巨大的消耗者欣赏精良的计划。
相反的观点是工程优先的心态,一个产物应该被计划成先工作,然后再联合工业计划。工程团队将创建一个“黑匣子”(尺寸、外形、尺寸和其他限定),工业计划团队必须围绕这个题目举行工作。
对于任何没有数亿美元资金的公司来说,“英格优先”心态更有大概导致乐成。其缘故原由是效用。任何计划的第一个核心应该是实用性-创造一个可用的、功能性的和无摩擦的产物。你可以有天下上最美丽的计划,但假如它不能很好地发挥作用,就没有人会买它。
这方面的一个例子是第一个Jambox。这是其时最美丽、最油滑的蓝牙扬声器。然而,有金属外壳意味着只有当你的手机直接在前面或背面,它才气工作,由于蓝牙信号不能通过金属两侧。计划雅观,但功能不太好..
硬件初创公司将推出一个美丽的计划,在Kickstarter上贩卖一吨产物,然后在一年(或两三年)后推出一种看起来不像原始计划的产物。在很多环境下,这是由于在工业计划创建之前,硬件和工程“勇气”没有被锁定。在其他环境下,产物计划的变革是由于原来的计划是不可制造的,由于本钱太高,大概这些因素的组合。不幸的是,初创企业不能像苹果那样生产。
然而,初创企业可以制止像如许的题目,起首专注于使产物工作,然后参加漂亮的工业计划。在计划和工程之间保持康健的张力是关键。应该有一些推和拉。一个好的工业计划公司应该接纳你的工程“黑匣子”,并给予一些背工,看看他们可以在那里调解,并找出他们怎样可以修改你的东西更好。
一个好的工程团队应该答应ID公司创建一个抱负产物可以是什么的愿景,然后向ID公司提供限定、制造的实际和本钱题目,直到到达均衡,创造一个令人赞叹的终极产物。
在开始与一家工业计划公司互助之前,紧张的是在内部对产物愿景举行调解。一家公司可以问本身题目,好比“形貌产物的三个形容词是什么?”(优雅、神奇和油滑将导致与精神充沛、坎坷和功利主义截然差别的工业计划)。Or:“假如一辆车把产物拟人化,它会是什么?”(特斯拉S型车对奥迪A4对斯巴鲁Impreza都会给计划团队带来截然差别的方向。)
这也黑白常紧张的是,同等的团队将怎样作出决定,以及谁是终极的产物全部者。委员会的计划不起作用。一个人必须负责计划决议,而这个人必须得到团队的信托,以思量到每个人的反馈、用户的观点和工程束缚。
找到符合的工业计划公司大概是一个挑衅。同样,这将归结为每个特定产物和每个特定团队的精确之处。一些ID公司非常注意研究。他们将耗费数周的时间访问用户,创建一个客户/营销需求文档,并真正明白用户想要什么。其他公司将更有理想。他们会做一些研究来相识用户,但他们的观点大概是用户并不真正知道他们想要什么,这取决于计划师告诉他们(就像亨利·福特说的那样,“假如我问人们他们想要什么,他们会说更快的马。”)有些公司会坐在这两个极度之间。末了,由管理层和产物团队来决定什么是得当您的构造的。
一旦一家公司找到了他们想要思量的工业计划公司的名单,他们就必须倾销该计划公司。在一家顶级工业计划公司签约就像是在倾销投资者。你得在你的视野里卖掉它们。你必须在你的市场上卖掉它们。你必须让他们信赖你和你的团队能使这成为实际。他们有限的职员和有限的时间,以是他们盼望确保他们的产物是赢家,并将有助于创建他们的品牌。
为了筹集一轮种子融资,投资者每每盼望看到终极产物的愿景。没有比拥有一个美丽的“看起来像”(非功能的,但化装品准确的)原型更好的方法来表现这种愿景。这个原型的计划工作大概必要25,000到100,000美元,模子自己必要2,000到10,000美元。
巨大的工业计划并不自制。初创企业必须做好预备,在紧张的地方费钱,而计划是一个紧张的地方。与一家工业计划公司的全面互助(从概念到制造业的化装品查抄)大概必要20万到50万美元。
为了节流现金,初创企业另有另一个杠杆来拉动股权。很多工业计划公司或承包商将担当肯定比例的费用作为股本。有些人不会,但问问也无妨。公平也有进一步调解鼓励的利益。当你的身份证公司是你的公司的投资者,他们的向导更有动力逾越和逾越,以资助你的产物和公司乐成。
终极,决定是从实用步伐开始照旧从计划开始,但通过这些指南,您可以创建一个产物,不但是光滑的,而且功能和用户友爱的引导。
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